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人才理念
● 发展规划 
兴联电缆全面推进“战略人力资源管理”,以“从劳动密集型产业向技术密集型产业转移、从商品经营向商品与资本并举转移、从国内市场向国内与国际市场并重转移”为发展战略,成就兴达“三年翻两番、五年创国内一流、十年创世界品牌”的宏伟目标。

● 战略人力资源管理 
为了顺利推进“战略人力资源管理”, 兴达近几年引进了一批拥有良好教育背景及丰富实践经验的优秀人才,他们为新亚注入新鲜血液,与新亚共谋发展,全面增强了兴达应对全球挑战的信心与竞争能力,指明了兴达未来的发展方向,开拓了兴达电缆迈向国际化的第一步。

● 职业发展篇 
兴联电缆致力于“把企业打造成学习型组织”,设有专门的培训机构,配有经验丰富的培训师及内部讲师团,形成了系统的公司培训规范体系,提供了员工实现职位晋升和个人综合素质的发展的机会,培养出新亚自己的职业经理人,自己的精英团队。

● 激励机制篇 
公司建立了一套完善的以绩效为导向的考核体系,实行季度考核、员工全员排名、奖惩及时分明、评估结果直接与员工月薪及年终效益薪资挂钩的竞争激励制度。 


兴联电缆将以民营企业灵活的机制,提供给各位精英充分施展才能的广阔空间,创造实现自身价值最佳的事业平台,成为人才放飞梦想的乐园!



 
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